Trabajamos con mandos intermedios y directivos de empresas industriales del País Vasco. En 12 semanas, tus responsables de equipo aprenden a delegar con criterio, gestionar conflictos reales y medir su propio impacto.
Reserva tu diagnóstico gratuitoNuestro proceso no empieza con teoría. Empieza con un diagnóstico real del día a día de tus responsables de equipo.
Pasamos dos jornadas observando reuniones, decisiones y dinámicas de equipo. Entrevistamos a los mandos y a las personas que dependen de ellos. No usamos cuestionarios genéricos: cada informe recoge situaciones concretas de tu empresa.
Con los datos del diagnóstico, construimos un plan de 12 semanas. Cada módulo aborda una situación real que hemos detectado: desde la gestión de turnos hasta la comunicación entre departamentos de producción y calidad.
Grupos de 6 a 10 personas. Sesiones de 3 horas cada dos semanas, siempre en horario compatible con producción. Cada sesión incluye un caso práctico basado en datos reales de la empresa participante.
Tres meses después del cierre, volvemos a medir. Comparamos indicadores de rotación, tiempos de decisión y satisfacción del equipo directo. Entregamos un informe final con recomendaciones para los siguientes 12 meses.
Tres formatos que se adaptan al tamaño de tu organización y al perfil de tus mandos.
El programa más completo. Seis sesiones presenciales de 3 horas, más 4 horas de coaching individual por participante. Incluye diagnóstico previo, material propio y medición de impacto a 90 días. Pensado para responsables de turno, jefes de sección y coordinadores de área que llevan menos de 3 años en el puesto.
Dos sesiones centradas en identificar qué tareas delegar, a quién y con qué seguimiento. Incluye una plantilla de delegación adaptada a la estructura del participante.
Sesiones mensuales de 90 minutos para directores generales o de operaciones. Trabajo sobre agenda real: decisiones pendientes, conflictos con socios, reorganizaciones internas. Sin modelos teóricos.
Tres sesiones grupales con simulaciones de conversaciones difíciles: evaluaciones de desempeño, reasignación de funciones, comunicación de cambios organizativos. Los participantes practican con sus propios casos.
Dos ejemplos reales de empresas industriales del País Vasco con las que hemos trabajado.
14 jefes de turno participaron en el programa intensivo de 12 semanas. Antes de la formación, el tiempo medio de resolución de incidencias entre turnos era de 4,2 horas. Seis meses después se redujo a 1,8 horas. La rotación voluntaria en planta bajó del 18% al 11% en el año siguiente.
8 responsables de área completaron el taller de delegación efectiva más 3 meses de coaching individual. El director de operaciones dejó de asistir a 6 reuniones semanales que no requerían su presencia. Esas 9 horas liberadas se dedicaron a planificación estratégica con el comité de dirección.
Formación en gestión de conflictos para 10 coordinadores de proyecto. Las quejas formales entre departamentos de ingeniería y producción pasaron de 12 al trimestre a 3. El equipo de RRHH reportó una mejora notable en el clima de las reuniones de seguimiento semanal.
Lo que nos preguntan las empresas antes de contratar un programa.
Cuéntanos qué reto tienes y te proponemos un primer paso concreto.
Solar César 59, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain
El diagnóstico inicial dura dos jornadas, es gratuito y no implica ningún compromiso de contratación. Tras la visita, recibirás un informe con nuestras observaciones en un plazo de 5 días laborables.